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  一般来说，“实战派”科研人员不容易掉到这个坑里。因为他们是在企业环境下成长起来的，没吃过猪肉也见过猪跑。而在“学院派”的科研人员中，时间观念差的问题很突出。其实这源于“学院派”的习惯性思维——很多人在高校和科研机构自由散漫惯了。

  就多数情况而言，高校和科研机构里的实验室就像个体户的作坊，工作安排和时间分配的随意性较大。由于博士后、在校博士生和技术员的工资水平不高，许多导师热衷于让他们尝试五花八门的项目——手上的技术不熟没关系，可以在工作中慢慢锻炼嘛。这放在学术圈里倒也罢了，毕竟绝大多数科研课题的时间不会卡得太紧。但是松散的时间管理，对于科技勇于探索商业模式的公司来说却可能是致命的。

  因为高等教育已经在发达国家和中国进入普及阶段，这世上的聪明人多得是。你能想得到的点子，别人也可能想得到。所以如今点子不算值钱，率先做出真东西的才是英雄好汉。甚至率先做出真东西，都不能够确保胜券在握：在科技快速的提升的时代，技术壁垒是个相对概念，而不是绝对概念。就算你的团队搞出了不错的产品，如果你的竞争对手雇佣了同样聪明的人、加以更大的投入，有可能很快做出性能差不多的产品来。

  在科技领域，后发者颠覆先发者的例子屡见不鲜。例如，454生命科学是率先开发出第二代DNA测序技术的企业，在2005年推出了GS20测序仪。作为后起之秀的Illumina很快推出一系列测序仪，其测序通量和速度远超于454生命科学的产品。2012年以后，Illumina成为二代测序领域最大、最耀眼的公司；而454生命科学于2007年被罗氏收购，最后在2013年关门大吉【1】。

  毫不夸张地说，科技勇于探索商业模式的公司在研发中损失的任何时间，都等于给竞争对手创造良机。钱没了可以再弄，但是时间丢掉就再也回不来了。所以，科技勇于探索商业模式的公司必须高度看重时间管理，从公司开始运作的那天起就应该树立这样的文化：

  对科技勇于探索商业模式的公司来说，倒推法是一种有效的时间管理方法：先确定推出产品的预期时间，然后倒推三个月前应该做什么，六个月前应该做什么，一年前应该做什么。由此制定出明确的时间表，作为公司上下的指导，坚决消灭游击习气和懒散作风。为了加快研发进度，能适当外包一部分工作。其实，让一个生手在没有指导的情况下开展工作，既不省钱也不省时间。明智的科技勇于探索商业模式的公司应该明白通过外包服务“花钱买时间”的重要性。

  有不少科研人员都是直肠子：只要有了一个研发思路，巴不得按照这一个思路径直走下去，一口气把产品制造出来。不光是“学院派”科研人员，就连有一定业界经验的“实战派”科研人员也难以摆脱这种“工程师情节”。然而，现实中的产品研究开发一般都不是这个“一站到底”的路数，往往要根据外部需求多次对设计作出修改。常见的外部需求包括市场趋势、用户偏好和监管环境。

  市场趋势反映的是业界的迫切需求。以科技勇于探索商业模式的公司的小体量，“逆历史潮流而动”肯定不是什么好主意。笔者就见过这样的事情：某美国小型生物公司下大力气开发基于胶体金显色的现场诊断设备（POCT），而且希望研制成功之后推广到中国市场。这家公司一看就没怎么认真做过市场调查与研究。其实中国的现场诊断设备进步很快，胶体金显色在国内慢慢的开始走下坡路了，基于化学发光的技术才是发展的新趋势。这家美国公司的想法属于一厢情愿，它的设备刚开发出来就已经落伍了。

  用户偏好往往对产品营销产生重要影响。例如，电子科技类产品的用户界面设计需要符合认知心理学的原理，力求直观地展示产品的功能，使得用户通过短时间的学习就可以熟练使用产品，而且出现误操作的概率极低。科研人员和用户的视角有很大区别，科研人员认为“很美”的设计在用户看来未必“好用”，用户很可能因为产品使用不够方便而降低购买意愿。所以，明智的企业在产品研究开发阶段就引入大量测试，包括企业内部模拟使用者真实的体验的alpha-test，以及由真实用户参与的beta-test。这些测试能够为产品设计提供非常宝贵的思路。

  监管环境也是不容忽视的因素。例如，医疗器械和生物制药都受到药监部门的严格管理，所以产品设计一定要考虑具体的法规要求。在科研人员看来“很酷”的产品设计，在药监审批程序上可能会带来极大的麻烦——因为药事管理极为重视产品在使用环境下的安全性，其法规体系具有一定的保守性；“很酷”的设计如果引起了药监部门对产品安全性的质疑，就会给产品通过上市审批制造极大困难。所以，科研人员一定足够尊重商务团队的建议，在产品研究开发过程中要经常和商务团队坐下来一起商量事情。

  成功创业需要天时地利人和。天时指的是时代大环境，比如Uber和Airbnb等“分享经济”的公司崛起，得益于2008年金融危机以后美国的长期经济低迷——虽然开网约车和出租住宅挣不了几个小钱，但是很多人还真就差这么几个小钱。地利指的是地域性的政策因素，政策可能带来利好，也可能带来利空。例如，国家卫计委于2015年7月发文取消了第三类医疗技术临床应用准入审批，而免疫细胞治疗技术恰在其列【2】【3】。于是国内迅速上马了大量免疫细胞治疗的创业项目，让投资人都快看花眼了。不料风向变得很快，2016年爆出了“莆田系”圈钱坑人的“魏泽西事件”，于是国家卫计委于2016年5月紧急叫停了细胞免疫治疗的临床应用【4】。这导致国内许多免疫细胞治疗领域的勇于探索商业模式的公司立刻无法开展工作，至2016年底，死掉的少说也有上百家。

  严格来说，天时和地利都是不受创业团队掌控的外部因素，而人和是创业团队的主观因素，是可完全自行掌控的。科技勇于探索商业模式的公司的发展受到天时地利的影响，尚有情可原；可是如果因为主观上的低级错误而掉进大坑，那未免太不应该了。今天我们在这里探讨了几个科研人员创业常见的大坑，就希望有志之士不要在小河沟里翻船、争取早日壮志得筹。

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